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miércoles, 10 de junio de 2015
miércoles, 3 de junio de 2015
OPINIÓN DE EL PROYECTO DE INNOVACIÓN Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EN SU DISEÑO, EJECUCIÓN Y PUESTA EN PRACTICA.
Hay una gran responsabilidad en el proyecto ya que si es en equipo la responsabilidad es de todos los integrantes ya que no solo es de uno si no de todos va ser puesta en practica a lo largo del bimestre nosotros pensamos hacer algo sorprendente de preferencia que funcione si no solo aremos el diseño del proyecto aunque nos tendremos que es forzar para que sirva.

EL PROYECTO DE INNOVACIÓN Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EN SU DISEÑO, EJECUCIÓN Y PUESTA EN PRACTICA.
La sostenibilidad no es un concepto nuevo, pero el
interés que está despertando en el público exige a los analistas de proyectos
que presten una mayor atención a la interrelación entre los tres pilares
—económico, medioambiental y de aceptación social— del desarrollo sostenible, y
que amplíen su campo de visión entre sectores y a lo largo del tiempo. Esto
implica cambios en los procedimientos. Los analistas deben estar en condiciones
de rechazar las propuestas insostenibles y de hacer un seguimiento de los
proyectos, incluso de aquéllos que ya están funcionando. Estos requisitos
implican la revisión del principio de «análisis del proyecto» como un sistema
cerrado.
La sostenibilidad no es un concepto nuevo, pero el
interés que está despertando en el público exige a los analistas de proyectos
que presten una mayor atención a la interrelación entre los tres pilares
—económico, medioambiental y de aceptación social— del desarrollo sostenible, y
que amplíen su campo de visión entre sectores y a lo largo del tiempo. Esto
implica cambios en los procedimientos. Los analistas deben estar en condiciones
de rechazar las propuestas insostenibles y de hacer un seguimiento de los
proyectos, incluso de aquéllos que ya están funcionando. Estos requisitos
implican la revisión del principio de «análisis del proyecto» como un sistema
cerrado. La sostenibilidad no es un concepto nuevo, pero el
interés que está despertando en el público exige a los analistas de proyectos
que presten una mayor atención a la interrelación entre los tres pilares
—económico, medioambiental y de aceptación social— del desarrollo sostenible, y
que amplíen su campo de visión entre sectores y a lo largo del tiempo. Esto
implica cambios en los procedimientos. Los analistas deben estar en condiciones
de rechazar las propuestas insostenibles y de hacer un seguimiento de los
proyectos, incluso de aquéllos que ya están funcionando. Estos requisitos
implican la revisión del principio de «análisis del proyecto» como un sistema
cerrado.
CIBERGRAFIA: http://recursos.udgvirtual.udg.mx/biblioteca/bitstream/123456789/1659/1/proyectos.pdf
OPINIÓN DE LAS FUENTES DE INFORMACIÓN PARA LA INNOVACIÓN.
Una de las principales fuentes de información es la mentalidad por que de ai surge toda la idea desde como hacer asta como terminarla también una fuente podrá ser el Internet porque luego de a i sacan las ideas y ya vienen con todo e instrucciones.

LAS FUENTES DE INFORMACIÓN PARA LA INNOVACIÓN.
LA FUENTE DE LA INNOVACIÓN
La
principal fuente de la innovación es la creatividad y la competencia.
Albert
Einstein dijo “La imaginación es más importante que el conocimiento”. Formular
preguntas o pronósticos y ver problemas antiguos con ojos nuevos, identifican
el verdadero avance en la ciencia. La imaginación moviliza al conocimiento: la
creatividad genera las ideas, la invención construye con ellas un prototipo, la
innovación lo lleva a la práctica. También la fuente de la innovación puede ser
una idea creativa aplicada al marketing que haga del invento un negocio.
La
creatividad es la fuente de la innovación principal por la variedad y la
multiplicidad. La invención y la innovación se basan en ella; la invención es
altamente creativa pero a menudo poco práctica, sin embargo la materializa. La
innovación suma a lo múltiple de la creación y a lo concreto del invento, el
elemento que les da vida: diseña y transporta a los mercados productos que
satisfacen a la gente.
Las
góndolas están llenas de productos con pequeñas innovaciones. La competencia
entre los innovadores genera interrogantes: ¿vale la pena invertir para ganar
poco?, ¿por qué el 80 % de los nuevos productos fracasa? La investigación de
mercado no debería preguntar cómo mejorar tal o cual producto, sino orientarse
a solucionar esos problemas que al consumidor le cuesta resolver.
No
compramos productos. Otra fuente de innovación es saber que contratamos
soluciones para nuestros problemas. Los clientes, según Theodore Levitt, no
quieren un taladro de un cuarto de pulgada. Lo que quieren es un agujero de un
cuarto de pulgada. La clave es anteponer la solución al producto, investigando
y descubriendo los hábitos del cliente antes que preguntarle cómo piensa que se
puede mejorar. El innovador logra una estrategia orientada al mercado, que
agrega valor.
Como dijo
Alan Kay la mejor forma de predecir el futuro es inventarlo. La creatividad
comercial no es como la artística; se proyecta hacia afuera, si sólo vale para
quien la creó no sirve. La idea comercial es original, crea valor y es viable.
No es un acertijo, es inteligencia aplicada a la realidad.
La
cultura innovadora. Es una fuente de la innovación que asocia las fortalezas
con la selección de desafíos importantes. Los grandes jugadores de la economía
son conservadores para arriesgar porque temen perder. Esta es la oportunidad
para que los especuladores de riesgo se asocien con pequeños innovadores.
La
innovación radical o conceptual es la que llega a la raíz de la necesidad y es
audaz en la visión que propone, por lo que requiere capacidad para comunicarla.
Para innovar hay que descubrir mientras se innova las posibilidades y los
límites, observando a la competencia y a otros sectores.
La
innovación es un proceso de cambio y un resultado, pero no todo cambio es
innovación. La organización innovadora lo promueve para que ocurra como
resultado recurrente la innovación.
CIBERGRAFIA: http://www.ilvem.com/shop/otraspaginas.asp?paginanp=709
viernes, 29 de mayo de 2015
PROYECTO DE INOVACION.
PROYECTO DE INOVACION
1-ESCRIBE EN LAS TABLAS CUALES SON LAS FUENTES DE INFORMACIÓN INTERNAS (AQUELLAS QUE SE GENERAN AL INTERIOR DE LA ORGANIZACIÓN) Y EXTERNAS (QUE NO DEPENDEN DE LA ORGANIZACIÓN) QUE MAS SE UTILIZAN EN EL CAMPO TECNOLÓGICO QUE ESTUDIAS Y SUS CARAC.
FUENTES DE INFORMACIÓN INTERNAS.
|
SON TODAS AQUELLAS IDEAS O
PENSAMIENTOS QUE SURGEN MEDIANTE EL ÍNTER CAMBIAMIENTO DE IDEAS DE UN EQUIPO
DE TRABAJO Y DE LAS CUALES SE PUEDE PARTIR PARA DESARROLLAR ALGO.
|
FUENTES DE INFORMACIÓN EXTERNAS.
|
SON
TODOS AQUELLOS MEDIOS LOS CUALES NOS PERMITEN FACILITARNOS LA VIDA COTIDIANA Y A LA VEZ INFORMARNOS
ACERCA DE TODOS AQUELLOS TEMAS DE INTERÉS.
ENTRE
ESTAS FUENTES ESTÁN
-
RADIO
-
COMPUTADORA
-
PERIÓDICO
-
CELULAR
|
2-ESCRIBE CINCO PREGUNTAS ACERCA DEL FUNCIONAMIENTO DE ALGÚN PROCESO, PRODUCTO O SERVICIO DE TU LABORATORIO TECNOLÓGICO.
PREGUNTA 1:
¿QUE SE PRETENDE CON LA INTERACCIÓN DE LAS COMPUTADORAS?
PREGUNTA 2:
¿POR QUE SE PRETENDE TENER ALGUIEN ACARGO DE ESTOS EQUIPOS?
PREGUNTA 3:
¿ES NECESARIO SUPERVISAR ESTOS EQUIPOS?
PREGUNTA 4:
¿ERES EXPERTO EN ALGUNO DE ESTOS EQUIPOS DE CÓMPUTO?
3-SUGIERE
ALGUNAS FUENTES DE INFORMACIÓN QUE CONSULTARÍAS PARA CONTESTAR LAS PREGUNTAS
QUE INCLUISTE EN TU CUESTIONARIO.
EN REALIDAD NO PORQUE CON EL CONOCIMIENTO QUE TIENES LAS
PODRÍAS RESOLVER CON TUS PROPIAS PALABRAS SIN NECESIDAD DE PEDIR AYUDA A NADIE
POR QUE NO VIENE NI UNA PREGUNTA DIFÍCIL.
lunes, 25 de mayo de 2015
OPINIÓN DE LOS CICLOS DE INNOVACIÓN TÉCNICA EN LOS PROCESOS Y PRODUCTOS.
Los ciclos de la innovación es algo tardado para el que intenta desarrollar su idea debe modificar variaciones de procesos lo cual no es fácil ni rápido los cambios de innovadores en favor de la sustantividad pueden reflejarse en el uso de nuevos materiales y técnicas de producción en nuestra vida cotidiana

LOS CICLOS DE INNOVACIÓN TÉCNICA EN LOS PROCESOS Y PRODUCTOS.
La innovacion tecnica requiere de cambios para modificar los sitemas tecnicos y asi ofrecer soluciones mas eficientes a los problemas planteados por las condiciones del entorno. Estas soluciones deberan ser las que determinen sus acciones y le den un caracter sistemico, necesario para la gestion del uso sostenible y equitativo de los ecosistemas.
Los cambios innovadores en favor de la sustentabilidad pueden reflejarse en el uso de nuevos materiales y tecnicas de produccion, y en nuevas formas de organizacion, distribucion y patrones de consumo, entre otras.
El reto mas grande para la innovacion sustentable es lograr la tgransferencia de esas y otras nuevas tecnologias a todos los paises para el cuidado global del medio ambiente con responsabilidad social.
CICLOS DE LA INNOVACION TECNOLOGICA.
La innovacion tecnica esta fuertemente vivnculada a la ciencia, por lo que el conocimiento que esta ultima aporta es el insumo principal de la innovacion. El desarrollo tecnologico depende mucho de las condiciones economicas y politicas que lo rodean. El proceso de innovacion se da en ciclos constantes y es parte del analisis de la realidad social para determinar las necesidades que deben atenderse, asi como los recursos disponibles.
Despues del analisis se determinan los objetivos propuestos y se plantean las posibles soluciones, tomando en cuenta los costos y las implicaciones ambientales, economicas y sociales de cada una de ellas a corto, mediano y largo plazos.
Posteriormente se analizan las condiciones cientificas y tecnicas para desarrollarlas, asi como el costo economico asociado.
Estos cambios en los sistemas de produccion permiten nuevas formas de mercadeo y de cosnumo; introducen innovadores modelos de participacion ciudadana y de organizacion social a nivel mundial, lo que modifica tambien la politica, las formas de control y vigilancia de la sociedad, asi como el uso de tiempo libre.
PROCESOS PRODUCTIVOS.
El proceso productivo es una secuencia de actividades para generar un producto o servivio que satisfaga una necesidad. El desarrollo de proyectos productivos sustentables, debe partir de una gestion que comprenda al mismo tiempo la organizacion, las responsabilidades, las practicas, los procedimientos y los recursos necesarios para establecer una politica comun de cuidado ambiental.
La gestion sustentable necesita de mucha informacion y buena comunicacion. Es importante cocnocer a fondo el lugar en que se desarrollaran los procesos productivos, su ambiente, sus caracteristicas culturales , sociales y economicas, asi como la legislacion ambiental vigente y las posibles fuentes de recursos materiales, humanos y financieros.
A partir de estos conocimientos se determinan cuales son los principales problemas que deben atenderse, como se relacionan entre si y cual es su costo socio ambiental.
Posteriormenter se proponen nuevas soluciones tecnicas, tomando en cuenta toda la informacion cientifico disponible.
CIBERGRAFIA:https://blogderafacr.wordpress.com/2012/01/30/la-innovacion-tecnica-y-los-procesos-productivos/
lunes, 20 de abril de 2015
OPINIÓN DE LOS CARDBOARD.
Es una nueva forma de ver el celular en tipos lentes solamente utilizando cartón y otros materiales no solamente es económico también es divertido hacerlos.

CARDBOARD
Se refiere a un nuevo y sencillo avance ahacia la tegnologia ya que consisten las utilidades de este aparato son exactas a las de un aparato llamado oculus rift pero a diferencia de este en que este aparato el cardboard es uno mas economico y a la vez ecologico ya que los materiales con los que estan hechos son muy sencillos de conseguir como el carton, lentes, disco magnetico de dionimio, velcro goma y etiqueta.
haciéndolo un aparato muy llamativo no solo por las utilidades que nos brinda si no tambien por lo economico que es puesto que el oculos rift tiene un valor elevado a los 20 000 pesos lo que lo hace una gran diferencia al cardboard.
y apesar de estar hecho de materiales mas simples lo hace atractivo para el publico.
En realidad ha sido uno de los "anuncios" más ingeniosos. Se llama Google Cardboard y es justo lo que ves un cartón al que puedes acoplar tu móvil Android y, mediante una app, transformarlo en un visor casero de realidad virtual Quizás Google se fijó en los cientos de vídeos en YouTube de gente que ha probado a hacer algo así antes, pero tener un modelo oficial de la compañía siempre ayuda. No es el Oculus Rift, pero seguro que proporciona unas buenas horas de entretenimiento.

CIBERGRAFIA:https://www.google.com/get/cardboard/
haciéndolo un aparato muy llamativo no solo por las utilidades que nos brinda si no tambien por lo economico que es puesto que el oculos rift tiene un valor elevado a los 20 000 pesos lo que lo hace una gran diferencia al cardboard.
y apesar de estar hecho de materiales mas simples lo hace atractivo para el publico.
En realidad ha sido uno de los "anuncios" más ingeniosos. Se llama Google Cardboard y es justo lo que ves un cartón al que puedes acoplar tu móvil Android y, mediante una app, transformarlo en un visor casero de realidad virtual Quizás Google se fijó en los cientos de vídeos en YouTube de gente que ha probado a hacer algo así antes, pero tener un modelo oficial de la compañía siempre ayuda. No es el Oculus Rift, pero seguro que proporciona unas buenas horas de entretenimiento.
CIBERGRAFIA:https://www.google.com/get/cardboard/
jueves, 16 de abril de 2015
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